90年代に入り、世界的な規制緩和でマーケットの均衡が進み、またインターネットの登場で情報が世界的に一元化されたことによって、企業の競争力の源泉は、戦略における差別化から、体力、つまりいかに速く大量に市場を制覇することができるかという実行力の時代に移ったといえよう。しかし、そういう時代だからこそ逆に、「どこで勝負するか」というドメイン設定と「そこでの勝ち方」の設定、つまりビジョンは最重要であり勝敗の鍵を握る。的確なビジョンを構築するために戦略面と組織面の両方のノウハウが不可欠であるが、まさにそれが高いレベルでできるという点に戦略系のコンサルタントの存在意義がある。

2004年
12月

ＩＴの発達により、ビジネスマンに求められる能力、心構え、企業を運営するルールや制度も根底から大きく変化している。実力主義・実績主義の「プロフェッショナリズムの時代」の到来である。そんな時代に社会人第一歩を踏み出す方に読んでいただきたいのが、石橋宗吉述、加藤雅毅記『一本釣り渡世』。プロフェッショナルを目指そうとする真摯で厳しい心構え、過酷な修練とその厳しさに立ち向かう意志力、そしてその力を社会に貢献するすばらしさを教えてくれる一冊である。

朝日新聞
朝刊

グローバル市場で日本企業が成長するために欠かせないことが3つある。１つ目はコアコンピタンスへの集中と企業同士のネットワーキング。2つ目は意思決定の集中と分散を並列的に行うこと。3つ目は人が行うこととＩＴに任せることの使い分けである。特に3つ目はＩＴの時代だからこそ、その見極めが重要であり、また人間が生み出す価値が差別化の源泉になるのである。

14

消費者のライフスタイルが多様化して深夜営業しても収入が見込めるようになったことと、不景気で人件費が低下するなど営業時間延長のためのコストが下がったことによって、様々な業態で24時間営業が拡大している。今後更に深夜ビジネスは、大きな雇用の受け皿となり、また世の中が全体としてより便利な方向に進んでいくのは確実で、24時間化の流れが逆行することはない。

今回のテロ対応でも明らかであるが、戦争や国際紛争に対する日本の思想や姿勢はあいまいである。今、年間の自衛隊予算は約5兆円。これは驚くことに世界第３位の軍事費である。しかし、様々な制約のもとその費用対効果の程は疑問である。ならばいっそ、「軍事力非保有」を掲げ、そのお金を使って年間200万人の外国の人々を招待したらどうか。この融和的人的交流施策による日本国家の安全保障は意外に有効だと思うし、今日の洞ヶ峠的スタンスをとり続けるよりは、この思想性に富む勇気ある挑戦によって日本は国際的にリスペクトされるだろう。

戦略系コンサルタントは、本質的には問題解決能力が求められるため、思考力や考える力に高いウエイトが置かれる。また、単に解決策を示すだけではなく、結果まで責任を持ってサポートしなくてはならない。時間的にも質的にも戦略系経営コンサルティングの仕事は厳しいが、自分が価値を創造する実感を持てる大変やりがいのある仕事である｡

変化の激しい社会においては、マネジメントが機能不全に陥り、組織成員の心に直接働きかけ、啓発と動機付けによって人を動かす力、つまりリーダーシップが不可欠である。今後、卓越したリーダーの確保と組織的なリーダーシップ構造の確立が各企業にとって最重要経営テーマとなるだろう。

ＩＴが社会に与えるインパクトは大きく、ビジネスのルールを根底から変えつつある。企業間の差異は、パターン、戦略を描くことよりも、それを実現する組織、ヒトの仕組みから生じるようになる。とくに、これまで属人的クリエイティビティを引き出す仕組み、風土を持ち得なかった日本企業にとって、ヒトこそが最大の制約条件となる。

今の若者は、経営者の悪い部分にだけスポットを当てるメディアの影響を受け、また現実社会でも、日本企業社会のアンフェア性と出る杭は打たれるという悪しき伝統にぶつかり起業意欲が低下している。しかし、ベンチャーに対する社会の意識の変化に伴い、問題はたくさんあるものの10年後には大きく変わるだろう。